眼下，在安化湖南白沙溪茶业有限公司黑茶生产车间，工人们正在对刚生产的“安化黑茶”进行产品包装。据悉，湖南白沙溪茶业有限公司生产的安化黑茶，借助区域品牌+企业品牌产销模式，不仅畅通了销售渠道，还实现了产销两旺和企业发展壮大。

2018年，以茶叶为农培重点，安化县农广校通过举办多期新型职业农民培训班，培训职业农民达500人以上。同时通过理论培训和实地学习等多种形式，提升了参训学员管理水平和生产技能，助推了安化现代农业转型升级和快速发展。

如何开拓思路、创新方法，把众多农业要素有机整合、有效融合，在实现做强做精一产的基础上，推进农业“接二连三”，保障农业可持续发展，是当前安化农业工作的重中之重。像2018年举办的这种新型职业农民培训班，安化县农广校每年举办10期以上，而这也成为了安化农业农村工作的亮点之一。

近年来，安化农培工作从完善培训机制、加强项目管理、强化监管等多方面入手，培育出一批以从事农业做为固定乃至终身职业的新型职业农民，有效缓解了当前农村“谁来种地、怎样种地”的现实难题。为扩大新型职业农民培育覆盖面，安化县农广校从体系化建设着手，以县、乡（镇）、村三级农培机构为依托，建立乡镇农业综合服务中心、成人学校、行政村等三级农培联动机制，全面抓好培训摸底调查、项目确定、招生培训、监督考核等工作，形成推进新型职业农民培育的合力。据统计，目前安化共有委托培训单位6家、乡镇农业综合服务中心23家、成人学校4家，全面构建起新型职业农民培训体系。

如何有效开展培训，让新型职业农民学到真本事?安化县农广校相关负责人介绍说，“农民、市场、产业发展的需求是我们开展农业培训工作的导向”。我们主要通过抓好三方面来有效开展培训，一是实行多层次培养。在培训对象选择上按照行业特点展开培训，比如，对种养大户重点培训、技术人员强化培训、紧缺人才抓紧培训，对外出打工返乡优秀青年、农村外来各类经纪人队伍、优秀转业军人一律纳入培训范围。二是实行多样化培养。结合农业产业化和农村经济结构调整，制定重点培养内容及规划，明确职业农民培养类别和数量。三是实行多渠道培养。利用“活动载体”、“三下乡”、“科普宣传”等多种形式开展培训，利用“基地”、“示范点”进行现场培训，通过实施“走出去”考察学习对新型职业农民强化培训。据了解，2018年安化县农广校根据需求重点开设精品水果、茶叶栽培与加工技术、中药材生产技术、水稻作物生产技术、茶叶企业管理、农产品销售与深加工、农家乐经营与管理、电子商务、村(社区)管理人员等特色培训班，农培工作越来越“精准化”。

为使培训展现最大成效，安化县农广校还建立健全激励机制。一是提供政策支持。对新型职业农民出台优惠政策，提供信贷、用地、品种、技术、信息支持。二是给予政治待遇。对年纪轻、文化素质高、技术过硬的新型职业农民重点培养，符合条件的及时吸收入党组织并选拔到村干部队伍，带领村民致富。三是荣誉激励。积极开展新型职业农民“创先争优”和“农村十佳实用人才”创评活动，利用“湖南省千人境外培训计划”，推荐人员到日本、韩国、台湾等地学习；四是宣传典型。宣传新型职业农民先进事迹和成功经验，每年开展一次奖励表彰大会，授予荣誉证书。

“乡村振兴，农民是主体。农民的文化素质、技术能力和思想水平的高低，直接决定乡村振兴战略的实施效果。因此，培养和建设一支现代新型职业农民队伍是实施乡村振兴战略的关键。”安化县农广校负责人介绍道。在未来三到五年时间里，安化县农广校将计划培育新型职业农民达5000人以上，努力建设出一支有文化、懂技术、善经营、会管理、高素质的现代农业经营者队伍，为安化推进实施乡村振兴战略提供强大人才支撑。